Offre de conseil · Six dimensions · Modèle de maturité 0–4
Où en est votre planification de la production – et où se trouve le plus grand potentiel d’amélioration ?
Une planification de la production performante ne résulte pas uniquement d’une bonne configuration SAP. Ce qui compte, c’est l’interaction entre les personnes, les processus, les données, la technologie et l’utilisation réelle du système.
Avec l’assessment de la planification de la production d’E&S Swiss Consulting nous analysons votre situation de planification actuelle de manière structurée et globale.
Vous obtenez un état des lieux compréhensible, une évaluation de la maturité et des pistes concrètes pour faire évoluer votre planification de la production.
Quand un assessment de la planification de la production est-il pertinent ?
L’assessment est particulièrement adapté lorsque :
› Les plans de production doivent souvent être modifiés à court terme
› Les délais de livraison et les capacités sont difficiles à planifier de manière fiable
› De nombreuses étapes de planification sont manuelles
› SAP PP ou PP/DS n’est pas utilisé dans la mesure souhaitée
› Les données de base et les paramètres de planification conduisent à des résultats peu fiables
› Les responsabilités et les processus de planification ne sont pas clairement définis
› Une transformation SAP S/4HANA ou une évolution de la planification de la production est prévue
› Les mesures d’amélioration n’ont jusqu’ici été mises en œuvre que ponctuellement
L’assessment aide à distinguer les symptômes des causes et à prioriser les améliorations de manière ciblée.
Six dimensions d’une planification de la production performante
Nous évaluons la planification de la production selon six dimensions étroitement liées.
◉ Dimension 1
1. Personnes
Compétences, rôles et collaboration
Nous examinons comment les tâches de planification sont organisées, quelles compétences sont disponibles et comment les services concernés collaborent.
Exemples :
- Rôles et responsabilités
- Savoir-faire et qualification en planification
- Collaboration entre planification, production et gestion des matières
- Circuits de décision et processus d’escalade
⇄ Dimension 2
2. Processus
Des déroulements clairs et une logique de planification cohérente
Nous analysons comment la planification de la production est réellement effectuée et dans quelle mesure les différentes étapes s’articulent.
Exemples :
- Planification globale et détaillée
- Horizons et cycles de planification
- Gestion des goulets d’étranglement et des modifications de plan
- Coordination entre planification des matières et des capacités
▣ Dimension 3
3. Utilisation du système
Utiliser efficacement les fonctions SAP
Nous évaluons comment les fonctions SAP existantes sont utilisées et où se trouvent des possibilités inexploitées ou des tâches manuelles inutiles.
Exemples :
- Utilisation de SAP PP et PP/DS
- Exécutions et stratégies de planification
- Heuristiques et fonctions de planification
- Interventions manuelles et solutions parallèles sous Excel
≡ Dimension 4
4. Données
Des bases fiables pour de bonnes décisions de planification
Nous examinons la qualité et l’adéquation des données nécessaires à une planification de la production réaliste.
Exemples :
- Données de base article
- Nomenclatures et gammes
- Ressources et capacités
- Délais de passage, temps de réglage et temps d’exécution
- Paramètres de planification des besoins et de planification
⚙ Dimension 5
5. Technologie
Paysage système et intégration
Nous examinons si le paysage système technique soutient de manière appropriée les exigences de planification.
Exemples :
- Architecture du système SAP
- Intégration des systèmes connexes
- Interfaces et flux de données
- Conditions techniques et possibilités d’évolution
↻ Dimension 6
6. Amélioration continue
Faire progresser durablement la qualité de la planification
Nous évaluons comment les améliorations sont identifiées, mises en œuvre et ancrées à long terme.
Exemples :
- Indicateurs de qualité de la planification
- Analyse des causes en cas d’écarts
- Revue régulière des processus
- Suivi des mesures d’amélioration
- Responsabilités pour l’évolution
Modèle de maturité : où en est votre planification de la production ?
Chacune des six dimensions est évaluée à l’aide d’un modèle de maturité structuré.
| Niveau de maturité | Classement | Description |
|---|---|---|
| 0 | Non établi | Des bases essentielles manquent ou ne sont pas appliquées de manière systématique. |
| 1 | Initial | Certaines pratiques existent, mais dépendent fortement des personnes. |
| 2 | Défini | Les processus et règles de base sont décrits et partiellement appliqués de manière uniforme. |
| 3 | Établi | Les processus et l’utilisation du système sont largement coordonnés et pilotés de manière compréhensible. |
| 4 | Optimisé | La planification de la production est systématiquement mesurée, améliorée et développée. |
L’évaluation met en évidence les points forts, les points faibles et les différences entre les dimensions.
Important : Le niveau de maturité est un état des lieux structuré et non une évaluation globale de collaborateurs ou de services.
De la valeur individuelle au profil global
Les évaluations des six dimensions sont réunies dans un diagramme radar. On voit ainsi d’un coup d’œil où la planification de la production est déjà bien positionnée et où le besoin d’action est le plus important.
Valeurs d’exemple du diagramme sous forme de texte
Personnes : 2 · Processus : 3 · Utilisation du système : 2 · Données : 1 · Technologie : 3 · Amélioration continue : 2 (échelle 0–4, uniquement à titre d’illustration).
Déroulement de l’assessment de la planification de la production
01
Préparation et clarification des objectifs
Ensemble, nous définissons le périmètre et clarifions les principaux défis, objectifs et conditions-cadres.
02
Analyse de la situation actuelle
Nous examinons les processus existants, les rôles, l’utilisation de SAP, les données et les aspects techniques. Selon le périmètre convenu, cela se fait par exemple au moyen d’entretiens, d’ateliers, d’analyses documentaires et d’un aperçu des processus SAP concernés.
03
Évaluation des six dimensions
Nous classons les constats à l’aide du modèle de maturité et rendons visibles les points forts et les champs d’action.
04
Recommandations et priorisation
Nous en déduisons des pistes d’amélioration concrètes et les priorisons selon leur utilité, leurs dépendances et leur faisabilité.
05
Présentation des résultats
Nous discutons ensemble des résultats et définissons les prochaines étapes possibles pour faire évoluer votre planification de la production.
Votre résultat
Qu’obtenez-vous comme résultat ?
L’assessment fournit une base structurée pour des décisions d’amélioration fondées. Vos résultats en un coup d’œil :
▤ État des lieux documenté de la planification de la production
◔ Évaluation de la maturité des six dimensions
⬡ Visualisation des résultats dans un profil de maturité
◎ Points forts et potentiels d’amélioration identifiés
⇅ Recommandations d’action priorisées
→ Proposition de prochaines étapes pertinentes
Le périmètre exact et la forme des résultats sont convenus avant le début de l’assessment.
De l’assessment à l’amélioration ciblée
L’analyse n’est pas une fin en soi. Ce qui compte, c’est d’en tirer des mesures réalistes et efficaces.
Selon la situation de départ, les priorités suivantes peuvent par exemple en découler :
- Amélioration des processus de planification et des responsabilités
- Optimisation de l’utilisation de SAP PP/DS
- Évolution de la planification des matières et des capacités
- Amélioration des données de base et des paramètres de planification
- Réduction des étapes de planification manuelles
- Préparation d’une évolution vers SAP S/4HANA
Sur demande, E&S Swiss Consulting peut aussi vous accompagner dans la conception et la mise en œuvre qui suivent.
Questions fréquentes sur l’assessment de la planification de la production
L’assessment est-il réservé aux entreprises utilisant SAP PP/DS ?
Non. L’assessment examine la planification de la production de manière globale et peut aussi être utile aux entreprises qui utilisent principalement SAP PP ou d’autres solutions de planification. L’analyse est adaptée au paysage système existant.
Devons-nous avoir déjà défini des projets d’amélioration concrets ?
Non. L’assessment est justement adapté lorsque les défis sont connus, mais que leurs causes et priorités ne sont pas encore suffisamment clarifiées.
Comment le niveau de maturité est-il déterminé ?
L’évaluation repose sur des critères définis pour les six dimensions. Elle s’appuie sur les informations recueillies pendant l’assessment et sur des observations partagées.
Combien de temps dure l’assessment ?
La durée dépend du périmètre convenu, du nombre de services impliqués et de la complexité de la planification de la production. La démarche, le temps nécessaire et les résultats sont définis avant le début du projet.
Que se passe-t-il après l’assessment ?
Vous recevez une évaluation structurée et des recommandations d’action priorisées. Vous pouvez ensuite décider quelles mesures mettre en œuvre en interne ou avec un soutien externe.
Découvrez où en est votre planification de la production
Vous souhaitez améliorer votre planification de la production de manière ciblée, mieux exploiter le potentiel de SAP ou planifier les prochaines étapes d’optimisation sur des bases solides ?
Avec l’assessment de la planification de la production, nous créons ensemble une base de décision transparente.